有人說，企業變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識，等死只是懦夫的表現。然而，害怕變革將一事無成，變革是商業活動的主要組成部分。在經營過程中，新的競爭對手不斷涌入，新產品層出不窮，任何一個經營者如果忽視了環境的變化將注定要失敗。

 

　　有很多老板都知道自己的企業目前已經走入了困境，但就是沒有膽量對企業進行變革，懼怕變革給企業帶來不少的風險。這是當然，每個企業將伴隨著挑戰和風險的變化，將有一種方法來改變風險，可以說，沒有變化的風險不應該存在。所以，關鍵是我們如何評估風險，把風險控制到最低限度。

 

　　聽培訓老師說，企業關鍵是缺少學習，缺少執行力，缺少戰略，缺少人才，缺少模式，缺少應該缺少的。老他們聽起來像他們是正確的，這是有道理的。聽老師的演講，看看自己的企業，總覺得執行不到位，人員素質不夠高，學習強度不夠快。然而，經過培訓的教師還是沒有產生成績，業績沒有提高，市場也不像過去兩個。當然，人員的積極性是高昂了一段時間，可沒過幾個月，好像一切又都回到了原樣。于是，老板尋思：老師只會紙上談兵，沒有什么用的，還不如我自己實打實的干得有經驗。其實，這不能怪老師培訓，師資培訓不是萬能的，他沒有給企業診斷，也沒有給企業開藥方，他只是給你增加知識，拓寬知識視野。
 

 

　　企業活力的變化，與時代的生存和發展是同步的，這是近幾年很多企業的共同看法，而變革促使企業在新一輪競爭中降低壓力，利潤增長。沒有創新意識的企業通常表現為企業思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環境變化缺少感知。特別是企業主缺乏學習欲望，任性，從不介意吸收別人的意見。死亡人員，老氣龍鐘，沒有熱鬧的氣氛，活力不足和驅動。

 

　　小企業為什么長不大？原因不是在其他，而是沒有與時俱進，沒有創新意識。沒有創新意識，沒有創新模式，沒有創新模式的企業很難成長，很難快速成長。因為所有的模型都有限制，市場有限制，只有創新沒有限制。因此，企業要想成長，唯一的出路就是：更新思維，突破極限，改變模式。