選址、業態組合及營運策略是商業綜合體開發的三大關鍵問題，也是商業綜合體開發的成功的基礎

　　選址是綜合性項目開發過程中的第一步，也是決定該項目成敗的重要一環，因此選擇區位時一定要統籌規劃。盡管中央商務區的風險較小，但選址時考慮到時代發展的需要，亦可在三四線城市落地。 　　綜合開發區的成功與否仍取決于各個業態的組合，目前的城市商業綜合體包括四大核心業態：寫字樓、購物中心、酒店以及酒店式公寓。其中寫字樓、購物中心及酒店三者的業態協同性最優，是商業綜合體開發最普遍的組合。從開發商的角度而言，項目選址、風險偏好以及項目體量大小等考量因素會成為決定商業綜合體開發業態組合的關鍵。

　　在開發過程中，不少開發商面臨項目營運策略的選擇。知庫設計建議，若非資金處于緊缺狀態，開發商可將綜合體項目保留只租不售作為公司長期的投資。

　　綜合體開發，從資金沉淀能力、選址、設計規劃、招商營運等各個環節都對開發商的綜合營運能力要求非常高。簡單復制應用住宅開發經驗和理念，并不一定適合商業空間。因此，開發商應轉換思路，取住宅開發經驗中的精華，因地制宜的走向商業開發模式。