在經營之道上有一個詞叫‘商業版圖’挺有意思的，大概講的就是未來經營行業的發展與規劃，未來是個什么樣的結果;版圖這塊各有各的經營之道，過去的經濟酒店已不斷的開店，加速擴張來構建商業版圖，但是既然是發展自身會有弊端及隱患，這不隨著政策規劃和疫情的影響，之前酒店產業加速擴張，在這樣的背景下相比不會太理想，中高端型酒店該如何重回浪頭呢?

　　1、具有超高的包容性

　　酒店本就是服務行業，而戰略發展中需要具有包容性，在經營難度不斷加大的市場行情下，客源單一的酒店生存空間越發狹窄。因此，是否具有包容能力是未來酒店品牌發展的關鍵。

　　其中既包括對消費者的包容，產品迭代匹配、審美周期和消費需求的變化，也包括對投資人的包容，根據投資人層級的不同打造更具優勢的酒店產品和管理模式，要保證投資回報率的提升，也要做到更好管理，更易管理，還要對市場的包容，要有匹配一二線市場的能力，也要在縣域經濟和鄉鎮經濟的發展的背景下具有沉下去的魄力和能力。 　　2、具有超高的投資回報率

　　打造一個好而不貴的經濟型酒店品牌，才能讓其在競爭激烈的酒店市場中獲得一席之地。省錢與賺錢并重才是好出路。可以選擇裝配式裝修，通過模塊化的設計，工廠化的產品建。裝配式的空間搭配以及全干法裝配作業等創新工藝，可以實現快速翻新，且可以分樓層改造，最大程度降低成本，幫助存量酒店真正實現降本增效。

　　3、具有超強的抗風險能力

　　在疫情影響和地緣政治沖突不斷的大環境下，酒店連鎖化品牌化成為大勢所趨。在經營層面，背靠成熟的酒店品牌，每一家單店都可以通過集團強大的會員體系和技術指導等，來提高單店的經營管理能力減少虧損。